Признаками разорения или наступившего момента банкротства для субъекта хозяйственной деятельности является его неспособность:
• Исполнять денежные обязательства перед кредиторами;
• Уплачивать обязательные платежи;
• Продолжать свою хозяйственную деятельность ввиду отсутствия средств.
Рассмотрением дела о банкротстве занимается арбитражный суд на основании заявления от должника, кредиторов, либо уполномоченных органов по требованиям в отношении уплаты обязательных платежей.
Что приводит к несостоятельности субъекта
На самом деле предпосылок для возникновения ситуации, угрожающей стабильному функционированию предприятий и организаций существует огромное множество. Как по отдельности, так ив совокупности они играют важную роль в хозяйственно – экономической деятельности субъектов. Большему риску подвергаются предприятия, имеющие следующие внутренние проблемы:
1. Низкий уровень квалификации управленцев и основного персонала. Что приводит к неправильной организации управления кадрами. Дефицит квалифицированных кадров к неправильному и неэффективному использованию производственных мощностей оборудования, снижению производительности труда, недостаточной организации рабочего места.
2. Неправильная организация производственного процесса.
3. Недостаточное техническое оснащение, низкий уровень техники и технологии производственного процесса.
4. Недостаточные инвестиционные вложения, либо использование заемных средств на слишком невыгодных для предприятия условиях.
5. Низкое качество продукции, которое напрямую влияет на падение ее конкурентоспособности и снижение спроса на производимую продукцию, ведет к сужению, а то и полной потере рынков сбыта.
6. Остатки незавершенного производства и нереализованной продукции вызывают стопор свободного притока денежных средств и тормозят оборачиваемость собственного капитала.
7. Умышленное сокрытие прибыли и доходов с целью уклонения от налогов и долговых обязательств перед кредиторами.
В целом это можно назвать неэффективной внутренней политикой предприятия. Существенную роль в возникновении таких узких проблемных мест играет человеческий фактор. Но могут быть причины и не зависящие от внутренней политики субъектов хозяйственной деятельности. Это могут быть как политические, так и экономические причины, а также непредвиденные обстоятельства (стихийные бедствия, катастрофы, война). Иначе их называют внешними факторами. Эта категория факторов включает в себя: экономический и политический кризис в стране, рост налогообложения, колебания цен и нестабильность рынка, инфляция, банкротство бизнес-партнеров, негативное влияние антимонопольной политики государства, безответственное поведение заказчиков и несвоевременная оплата счетов за пользование товарами или услугами предприятия.
В случае, если финансовый крах происходит в результате стихийных бедствий, надеяться остается на государственные программы поддержки бизнеса или субсидии. Злоумышленные действия, которые повлекли за собой несостоятельность субъекта вести хозяйственную деятельность, является уголовным преступлением, и наказываются по закону. В случае влияния внутренних факторов момент наступления банкротства можно предотвратить за счет с помощью анализа финансового состояния субъекта хозяйственной деятельности.
Диагностика возможных рисков разорения
Методов оценки рисков и вероятности банкротства тоже немало. По большей части они основаны на использовании методов анализа с помощью расчета экономических показателей, таких как уровень ликвидности, коэффициент обеспеченности оборотными средствами предприятия. Но они не всегда отражают реальную картину риска возможного банкротства предприятия, потому что не учитывают специфику отрасли хозяйствования и настоящую реальность.
Иногда требуется применение индивидуальных методик в оценке вероятностей рисков, выявления проблемных мест и принятия комплекса мер и решений по их устранению. Поэтому многие предприятия не заинтересованы, да и не могут себе позволить содержать штат экономистов для ведения подобных анализов, ввиду нецелесообразности их деятельности.
Зачастую собственник прибегает к помощи сторонних организаций в решении подобных проблем. Это могут быть услуги консалтинговых и аудиторских фирм, IRP-менеджеры по внедрению интегрированных систем управления на производстве, систем планирования и учета сырья и материалов, с целью выработки эффективной стратегии производства.
В результате проведенных анализов эксперты предлагают программу, либо план мероприятий по оздоровлению финансово-экономического состояния субъекта хозяйственной деятельности и выхода из кризиса с минимальными потерями.
Так, компания по производству спортивной обуви под всемирно известным брендом Nike столкнулась однажды с проблемой падения объемов производства за счет участившихся случаев краж производимой продукции. Руководство обратилось за помощью к специалистам по консалтингу. В результате детального изучения технологии производственного процесса, специалисты вынесли свой вердикт и предложили неординарный способ избавиться от “несунов”. Заключался он в том, чтобы на предприятии в одном городе производить обувь только на правую ногу, а в другом городе – на левую. Управляющая компания прислушалась к советам и внедрила их в практике. Результат превзошел ожидания.
Чаше мероприятия, предлагаемые привлеченными сторонними организациями в оценке финансовой устойчивости, заключаются в:
• проведении существенных изменений политики предприятия в подборе и расстановке персонала;
• модернизации материально-технической базы;
• изменении системы оплаты труда;
• усовершенствовании действующей на предприятии политики качества продукции;
• пересмотре рынков сбыта и реализации, а также рынков закупки сырья, политики формирования цен;
• установке нового программного обеспечения, призванного повысить эффективность производственной деятельности.
Принятие окончательных решений зависит от наличия собственных средств субъектов, которые они в состоянии использовать на экономическое развитие и достижение финансовой стабильности.
